我调来黄山书社工作已近十年了。十年来，在古籍整理出版这块土地上，那艰辛而又神圣的工作，使我对古籍出版工作越来越热爱，由此也产生了颇多感受，在这里谈一谈，以期加强业内的交流。
一、坚定地将古籍整理出版工作作为黄山书社的主业来抓。
古籍整理出版是一项高投入、低回报的工作，它不仅专业性强，学术水平要求高，而且投入的工作周期漫长，产出的经济效益很低，根本无法与那些畅销书相比。用市场经济的眼光看，从事古籍整理出版工作的确是得不偿失。但从另一方面讲，古籍籍理出版工作是一项关系到中华传统文化的宏扬与传承的大事，意义重大。同时，它对专业性和学术性的高要求，则是每个从事古籍整理出版工作者的骄傲。它的那种显而易见的高投入低回报，则是我们争取国家和主管部门政策性支持的有力依据。
根据古籍整理出版的这些特点，我们一方面大力提高编辑人员的自豪感和责任感，让他们逐步树立以从事古籍整理出版为荣的理想和志趣。同时，我们也多方争取政府有关部门和出版集团领导的支持，使他们了解古籍整理出版工作的意义和价值、困难和矛盾，从政策扶持和经济扶持上解决黄山书社的经营多年举步不前的状况。并且，我们自身也积极努力，利用市场经济的有利条件，不等不靠，在大力出版古籍整理出版图书的同时，积极出版弘扬和普及中华传统文化的长销类图书，又争取了一些政策性支持，在中小学生教辅图书方面拓展了一些份额。从而，使我们出版社的经营状况大为改观，不仅走出了困境，同时也有力量出版更多更好的古籍整理图书。
二、积极主动，热情服务，让黄山书社在安徽省的古籍整理出版工作中有为有位。
在安徽省，以古籍整理出版为主业的专业部门、学术机构有若干个，如：设立在安徽大学的安徽省古籍整理办公室、徽学研究中心，由政府直管的安徽省及各地市的地方志办公室等，再加上大专院校各文科院系中的各项涉及古籍整理出版的课题……应该说，安徽省集聚了一批优秀学者和专职工作人员，产生了一批优秀的古籍整理成果。黄山书社虽然是国家的一个专业古籍出版社，但这些单位和学者并没有义务一定要将自己的科研成果交给黄山书社出版。这就要靠我们积极主动地去争取他们的信任和支持，共同地支撑起安徽省古籍整理出版工作的这片蓝天。在和他们的交往中，我们首先要阐明我们自身的工作优势，例如黄山书社是专业的古籍出版单位，有一批资深的专业的古籍整理出版的编辑人员，多年来出版了一大批高质量的古籍整理方面的优秀图书，在全国古籍整理出版界有着良好的影响等。同时，我们更要以热情的服务，一丝不苟的工作，以及强烈的事业心去感动他们，让他们有信心和我们合作。因为，任何一部古籍整理作品都凝聚了很多学者和领导的数年甚至十几年的心血，他们能不珍视吗?能不仔细地选择出版者吗?
当然，我们也没有辜负他们的信任。对他们送来的书稿，我们一遍遍地进行编辑加工，有时一部书稿要反复来回六七遍。虽然他们嘴上颇多怨言，但内心里他们对我们的工作质量和学术水平还是信服的，感到书稿交给我们放心。在图书的印制上，我们也精心筹划，多方征求他们的意见，不怕返工，不吝啬多花一点印制费，确保每本古籍整理图书印制出来都美观大方，质量过硬，让合作者感到满意。
这几年，不仅安徽省的古籍整理出版的重要项目都由黄山书社出版，同时外省一些有重要出版价值的古籍整理出版项目也联系我社出版，使我社的古籍整理出版工作出现了一股欣欣向荣的气势，较好地巩固了黄山书社专业古籍出版的学术地位。
三、时不我待，尽快地锻造出一支古籍整理的编辑队伍。
由于经济困难，以及其他的历史原因，黄山书社在上世纪90年代就几乎没有再招收过专业古籍整理编辑人员。另一方面，在这期间，我社还因提拔、调动等原因，调离一批古籍整理出版的骨干编辑，再加上一些编辑的退休，到本世纪初，黄山书社的古籍整理出版的编辑队伍已呈凋零溃散之势，现状让人十分忧虑。
我们清醒地认识到，人才是出版社的第一基础，没有一批过得硬的、老中青结合的呈阶梯型结构的古籍整理的编辑队伍，黄山书社的古籍整理出版的专业地位就无法确立。别说我们现在还养得起人，就是勒紧裤带，也要把古籍整理出版人才的引进和培养工作作为黄山书社发展的第一要务。
我们及时制订了人才的引进和培养的计划和规划，从2004年开始，有计划地每年都引进了一批文史专业毕业的研究生充实到黄山书社的古籍整理的编辑队伍中来。经过三年多的引进，目前新引进的编辑人员已经超过了原有编辑的人数。我们计划每年仍按现有编辑10%至15%左右的幅度，持续地进行人才引进，争取在2010年之前，我们能拥有一支结构合理，专业基础扎实，富有生气的成规模的编辑队伍，以适应安徽省古籍整理出版事业不断发展的需要。同时，我们还要加强对古籍整理编辑人才的培养工作，帮助他们制订业务培训与学习计划，安排有经验的编辑对他们进行具体的业务指导，并且加大力度派送新编辑参加各种业务培训，特别是全国古籍办每年举行的专业培训班。我们要求一个新编辑经过三年的工作实践，能够初步胜任古籍整理编辑的助理工作，五至七年能独立工作，经过十年时间将他们锻炼成古籍整理出版工作的人才。
四、统筹规划，有计划有重点地做好古籍整理出版工作。
黄山书社每年接到的古籍整理出版的选题都有数十项，而编辑力量制约了出版社不可能将这些项目都力量均衡地做好做细。因此在日常的古籍整理出版工作中，统筹规划、明确重点、有计划地做好古籍整理出版工作对我们就相当重要了。
在统筹规划中，黄山书社将列为全国和省里的古籍整理规划项目的图书作为重点，安排专人，定期了解整理的进度。有时为了保证进度，出版社还和合作单位签订专项合同，并且派有关编辑介入到他们的整理工作中去。对于重点项目，我们不仅列出时间进度表，同时不停地盯、催、要，让整理单位和学者能集中精力一心一意地将手头的工作完成。书稿交出后，我们立即制订出编辑与审稿的时间表和质量要求，做到既认真慎重，又咬紧时间，确保重点古籍整理项目能按期完成。
对于一般的古籍整理项目，我们也是早期介入，提出要求，介绍专家前期参予工作，使合作方的工作尽量少走弯路；同时强调质量第一，不片面地抓进度，以免造成出版后难以弥补的遗憾。力争避免为了出政绩、抢进度，而忽视古籍整理出版质量的通病。
五、让从事古籍整理出版的编辑人员在收入待遇上不低于从事畅销书的编辑。
出版社既然是企业，就不能不考虑经济效益。黄山书社这几年经济上的发展和有能力在古籍出版方面加大投入，主要是因为出版了一批效益良好的畅销书。重视和鼓励这批畅销书的编辑，支持他们的工作，对黄山书社的发展是十分重要的。但同时，如果仅仅强调出版社的经济效益，按图书出版的经济收入来决定编辑人员的收入，那么就没有人愿意从事古籍整理出版的编辑工作，发展下去，势必要改变黄山书社古籍出版的专业性质。
这几年，我们在坚持强调古籍整理出版是黄山书社的出版主业的同时，也大力强调从事古籍整理出版的编辑人员是黄山书社的编辑骨干的理念。不仅要在专业上、学术上给予他们应有的地位，同时坚持以编辑劳动的工作量、工作难度、工作价值评价和考核他们的工作成绩，从而决定他们的工作收入。要保证那些有水平、有抱负，踏踏实实从事古籍整理出版工作的编辑人员的收入能和编辑畅销书编辑的收入基本做到持平。因为有不同的考核标准，做畅销书的编辑人员也不好说是不公平，因为他们也的确看到从事古籍整理编辑工作，不仅要有相当的学术功底，而且工作艰难枯燥，没有抱负和追求真的很难坚持下去。
解决了古籍整理出版编辑的地位和收入问题，也就稳定了古籍整理出版的编辑队伍。目前，在黄山书社已经形成了一种共识：做古籍整理出版的编辑不仅水平要高，而且综合素质也要高，是青年编辑努力追求的方向。 | 
